Contexto
SaaS B2B brasileira com 8 desenvolvedores e um roadmap impossível: 24 features prometidas a clientes enterprise, backlog acumulado de 6 meses. O time entregava 4 features por mês — cada uma levava em média 14 dias entre spec e deploy. O churn de clientes subiu 3 pontos percentuais por entregas atrasadas.
O CEO precisava quadruplicar a velocidade de entrega sem quadruplicar o time.
Solução
O pipeline B.L.A.S.T. da Witek opera como um time de engenharia completo:
- Blueprint: recebe o PRD do product owner, faz perguntas de esclarecimento e gera um plano técnico detalhado.
- Link: analisa a codebase existente, identifica onde a feature se encaixa e mapeia dependências.
- Architect: refina o plano com decisões de arquitetura, escolhe padrões e define interfaces.
- Stylize: implementa o código, gera testes, passa por code review autônomo e QA.
- Trigger: faz deploy em staging, roda testes E2E e submete para aprovação do product owner.
O time humano participa apenas no início (PRD) e no final (aprovação). Tudo no meio é executado por 12 agentes A.N.T. especializados.
Resultado
Throughput saltou de 4 para 16 features por mês. Tempo médio de entrega caiu de 14 dias para 3 dias. O backlog de 24 features foi zerado em 6 semanas. Churn estabilizou e o NPS subiu 12 pontos no quarter seguinte.
Modelo de cobrança: por feature entregue e aceita pelo product owner. Se a feature não passa na aceitação, o custo é da Witek.